领导交接手续通常包括以下几个步骤：
前期准备工作
确定交接时间和地点，确保各方知晓。
制定详细的工作交接计划，明确交接内容。
准备相关文件和资料，包括会计凭证、账簿、财务报告等。
交接清单准备
编制详细的移交清单，列出所有需要移交的会计凭证、账簿、报告、公章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件及其他会计资料和物品。
财务和资产交接
对离任领导任职期间的财政、财务、资产情况进行清理。
确保所有财务事项和资产交接清楚，包括银行存款余额、有价证券、库存物资等。
重要事项交接
交接重要的工作内容和资料，如班子成员、中层干部、骨干人员基本情况。
概略交接单位的财务状况、财务制度、审批手续等。
交接上级明确的保密制度和机要文件。
签字确认
交接清单需经离任领导、接任领导及监交单位代表签字确认。
涉及特殊事项时，如副职变动由单位主要领导监交，主要领导变动由县级分管领导监交。
交接过程中的问题处理
如遇不能按时交接，需经主管领导批准，最长时限不得超过20个工作日。
接管人员应按移交清册逐项点收，确保所有项目相符，如有不一致需查明原因。
交接后的跟进
确保所有交接事项得到妥善处理，并有书面记录。
如有未了事项和遗留问题，应写出书面说明材料。
以上步骤旨在确保领导交接过程的规范性和透明度，保障工作的连续性和责任的明确转移