计算工期计划的方法有多种，具体选择哪种方法需要根据项目的特点和实际情况进行综合考虑。以下是几种常用的工期计划计算方法：
标准工时法
根据任务的工作量和人员的工作效率计算出完成任务所需的标准工时。
再根据工作日的工作时间计算出工期。
计算公式：计划工期 = 任务工作量 ÷ 人员工作效率 × 工作日工作时间。
关键路径法
基于项目中的关键路径来计算计划工期，即完成整个项目所需的最短时间。
计算公式：计划工期 = 关键路径长度。
资源限制法
根据人员、材料、设备等资源的限制来计算计划工期。
即根据资源的供给和需求来计算出工期。
计算公式：计划工期 = 项目总工作量 ÷ 可用资源量。
参数估算法
根据历史数据、经验和专家意见等参数来估算计划工期。
适用于无法进行详细工作量分析和资源分配的情况。
计算公式：计划工期 = 任务工作量 × 参数估算系数。
顺时针正推法
确定项目最早开始时间，然后逐一加上每项工作任务的工期，直至计算出整个项目的最早结束时间。
最早结束时间与项目最后期限之间的时间差，就是项目的总浮动时间。
倒计时逆推法
确定项目最迟结束时间，然后逐一减去每项工作任务的工期，直至计算出整个项目的最迟开始时间。
最迟开始时间与项目可能的最早开始时间之间的时间差，即项目的总浮动时间。
定额计算法
根据各施工段的工程量、能够投入的资源量（工人数、机械台数和材料量等）进行计算。