调薪的确定通常遵循以下步骤和原则：
确定调薪时间
绩效调薪通常在年度绩效考核结束后实施。
特殊调薪和普调可能一年一次，春节前完成（1-2月）。
职级晋升调薪通常在当年9月或次年4月前后。
盘点调薪对象
人力资源部根据薪酬管理办法和调薪策略，确定需要调薪的对象。
确定调薪方案
根据绩效考核或职级变动结果，对相关人员进行薪酬调整。
特殊调薪可由人力资源部或员工直接上级提出意见，部门或公司层面进行校准和商议。
考虑工资总额预算
确保调薪后工资总额预算充足，且员工薪酬增长幅度不超过利润相关指标增幅。
遵循定薪原则
遵循3P+1M原则，即根据能力、岗位价值、绩效和市场需求定薪。
薪酬市场调研
获取市场资料，作为调整薪酬的依据，保持薪资的市场竞争力。
考虑法律要求
遵守《劳动法》等相关法律法规，确保最低工资标准和工资支付规定得到遵守。
薪酬战略定位
根据企业在市场中的地位，拟定适当的薪酬定位战略，如市场领先、对应或跟随战略。
多元化薪酬结构
针对不同层级、专业、职能，制定多元化的调薪政策，特别倾斜市场上紧缺的人才。
绩效评估和市场比对
根据员工绩效评估结果和市场薪酬水平，调整薪酬水平，保持外部公平性。
调薪时，还需考虑以下情景：
对于绩效优秀的员工，应快速调整薪酬水平，避免人才流失。
对于薪酬与市场水平相近的员工，可考虑在2-3年内调整至市场平均水平。
对于绩效不佳的员工，可能需要冻结调薪，并鼓励其提升绩效或重新评估职位适合度。
以上步骤和原则可以帮助企业合理确定调薪方案，既激励员工，又控制人工成本，保持企业的竞争力