公司的组织架构可以分为以下几种类型：
股东会
由全体股东组成，是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事务。
董事会
由董事组成，负责公司经营管理活动的合议制机构，在股东大会闭会期间行使股东大会的职权。
监事会
由监事组成，负责监督公司的业务执行，保护公司所有者的利益，成员不得少于三人，股东人数较少或规模较小的公司可以不设监事会。
执行机构
由公司高级职员组成，具体负责公司经营管理活动的执行性机构。
监督机构
负责对公司的业务活动进行检查和监督，防止权力滥用，损害公司利益。
决策层
负责制定公司发展战略与重大决策，是公司的指挥中心。
管理层
执行决策层的决策，确保公司各项任务高效实施。
职能部门
包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，负责各自职能范围内的工作。
业务部门
负责与客户沟通、签订合同、提供服务等业务执行工作。
U型组织结构
企业实行集中控制和统一指挥，按职能划分成若干部门。
M型组织结构
战略决策和经营决策分离，高层领导集中精力于长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动。
矩阵制结构
在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构，人员变动性大。
多维制和超级事业部制结构
结合了多种管理维度和事业部制，适用于复杂业务。
H型组织结构
多个法人实体集合的母子体制，主要通过产权纽带连接。
模拟分权制结构
介于直线职能制和事业部制之间，适用于大型企业中不同业务单元的管理。
这些组织架构类型各有优缺点，适用于不同规模、业务模式和市场需求的公司。选择合适的公司组织架构有助于提高管理效率、决策质量和公司整体竞争力。